دوشنبه 30 مرداد 1396 - 20:33
پر بازديدهاي اين گروه
  • موردي يافت نشد

نظام پيشنهادات

 

سيد داوود تديني
مسئول اطلاع رساني كارگروه نظام پيشنهادها

 

چگونه مديري مؤثر باشيم؟

 

«مديران بزرگ شايد دلچسب باشند يا نچسب، خشک دست باشند يا گشاده دست، تخيل گرا باشند يا تحليل گرا. اما مديران مؤثر از اين هشت فرمان ساده پيروي مي­کنند.»


مدير مؤثر لازم نيست به معناي جاري کلمه «رهبر» باشد. براي نمونه، هاري ترومن ذره­اي به دل نمي­نشست، اما يکي از مؤثرترين مديران به شمار مي­آيد. همچنين شمار قابل توجهي از مديران سازمان­هاي انتفاعي و غيرانتفاعي که در 60 سال گذشته مؤثر بوده­اند، «رهبر» به معناي رايج واژه نبوده­اند. آنان از نظر رفتار، پندار، ارزش­ها و نقاط قوت و ضعف در طيف گسترده­اي قرار مي­گيرند. از اجتماعي گرفته تا گوشه­گير، از سخت گير تا آسان گير، از خشک دست تا گشاده دست. اما همه آنان با انجام اين هشت فرمان اثرگذار شده­اند. آنان:    

* مي­پرسند «چه بايد کرد؟»؛

* مي­انديشند «صلاح سازمان در چيست؟»؛

* برنامه اجرايي درست مي­کنند؛

* تقسيم مسئوليت مي­کنند؛

* ارتباط برقرار مي­کنند؛

* به جاي دشواري­ها روي فرصت­ها باريک مي­شوند؛

* نشست­هاي پربار برگزار مي­کنند؛

* به جاي «من»، مي­گويند و مي­انديشند «ما».

مديران با پيروي از دو فرمان نخست، دانستني­هاي مورد نياز خود را فراهم مي­آورند و با انجام چهار فرمان پاياني، تعيين مي­کنند حس تعهد و مسئوليت به کل سازمان منتقل شده است.

آيا مي­دانيد؟ ؟ ؟

يکي از اهداف اصلي کار گروه نظام پيشنهادهاي سازمان؛

«ارج نهادن به شأن و منزلت انساني کارکنان و قابليت­هاي آنان در محيط کار و عينيت بخشيدن به مباني فرهنگ اسلامي مبني بر تعالي انسان­ها» مي­باشد.

                                                                                                               والسلام

 

سه‌شنبه 10 آبان 1390 - 12:10


*نام:
*ايميل:
نظر شما:
* اختياری