جمعه 24 آذر 1396 - 23:19
پر بازديدهاي اين گروه
  • موردي يافت نشد

نظام پيشنهادات

 

سيد داوود تديني

 

موتور درون خود را روشن كنيد

 

 

بزرگترين وظيفه راهبران، جستجو و دستيابي به گنج پربهاي انديشه كاركنان و پرورش شخصيت آنان است. اين مهم‌ترين عامل پيروزي است. اگر به كاركنان خود شخصيت و فرصت ابراز عقيده بدهيد، پاداش و امكان مشاركت بدهيد، رشد خواهند كرد و انديشه‌هاي ناب خود را در راستاي دستيابي مطلوب و بهينه به اهداف و مأموريت‌هاي سازماني بيرون خواهند ريخت.

به كاركنان ميدان بدهيد، آنگاه مشاهده خواهيد كرد كه آنان هم به هوشمندي راهبران هستند.

شما مدير گرامي كداميك از انديشه‌هاي ذيل‌الذكر را مورد پذيرش قرار مي‌دهيد.

طيف اول انديشه:

-        چگونه باعث رشد كاركنان و سازمان شوم و گامي در جهت توسعه پايدار سازمان بردارم؟

-        كاركنان من به چه آموزش‌هايي نياز دارند كه هم خود رشد كنند و هم سازمان؟

-        چه كار كنم كه كاركنانم با ميل و رغبت و با انگيزه بيشتري به فعاليت بپردازند؟

-        چه كار كنم كه كاركنانم علاوه بر اينكه قوانين اداري را رعايت مي‌كنند افرادي آزادانديش و خلاق باشند؟

-        اگر كاركنانم به حرف‌هاي من گوش نكردند و كارها را به خوبي انجام ندادند جذابيت انجام كار را بيشتر كرده و ضرورت انجام كارها را برايشان روشن مي‌كنم.

-        اگر اطلاعات و تجاربم را در اختيار كاركنانم قرار دهم آن‌ها رشد مي‌كنند، پس سازمان رشد كرده است.

-        بهتر است كه من و كاركنان سازمان با هم جلو برويم و پيشرفت كنيم و از اين طريق سازمان را به حركت اندازيم.

و اما

طيف دوم انديشه: 

-        چگونه از انرژي كاركنان در جهت موفقيت و ارتقاء شغلي خودم استفاده كنم؟

-        كاركنان من نياز به آموزش ندارند. من آموزش مي‌بينم و كاركنانم ايده‌هاي من را اجرا مي‌كنند؟

-        از چه اهرم‌هايي استفاده كنم تا كاركنانم از من اطاعت كنند و فرمانبردارم باشند؟

-        چه كار كنم كه كاركنانم كاملاً افكار مرا بپذيرند و غير از آن به چيز ديگري نپردازند؟

-        اگر كاركنانم به حرف‌هاي من گوش ندادند و كارهايم را به خوبي انجام ندادند يا تنبيهشان مي‌كنم و يا آن‌ها را حذف خواهم كرد.

-        اطلاعات و تجاربم را در اختيار كاركنانم قرار نمي‌دهم زيرا ديگر از من پيروي نمي‌كنند.

-        بهتر است كه من جلوتر از ديگران پيش بروم تا ديگران من را كنار نگذارند.

همانگونه كه مستحضريد يكي از وظايف اصلي مديران پرورش نيروهاي خلاق و توانمند است تا در آينده بتوانند سكان‌دار يك سازمان باشند و فرآيند رشد سازمان را ادامه دهند.

مدير عزيز و گرامي تصميم با شماست! شما پيرو كدام يك از اين دو انديشه هستيد؟

 

 

چهارشنبه 23 تير 1389 - 12:24


*نام:
*ايميل:
نظر شما:
* اختياری